Gobernanza por stage-gate, planeación de capacidad consciente del recurso y reportes de earned value en los que tu CFO confía. Construido sobre Cerri Project, la plataforma PPM con sede en Suiza usada por más de 500 manufactureras.
Cada proyecto está en 'amarillo' porque nadie quiere escalar. Para cuando algo se pone en rojo, ya perdiste la ventana para hacer algo. La gobernanza por stage-gate solo funciona si los gates de verdad significan algo.
No sabes quién está comprometido de verdad con qué en todo el portafolio. Tres gerentes creen que la misma persona está disponible el próximo mes. Dos de ellos se van a decepcionar. Sin asignación consciente del recurso, cada trimestre empieza con un re-baseline.
Cada proyecto registra sus propias métricas en su propia hoja de cálculo. No hay vista a nivel portafolio de a dónde se fue el dinero, qué se entregó, qué earned value se generó y qué resultó de ello. El reporte listo para auditoría es una presentación, no el sistema.
Las implementaciones de Cerri normalmente son arranques de 60 días con precio fijo, escalados al tamaño de tu portafolio y a la complejidad de tu modelo de gobernanza (un PMO manufacturero corriendo stage-gate es un alcance distinto a un equipo de ingeniería adoptando Cerri Work para gestión de tareas).
Como Cerri Platinum Partner también podemos manejar la venta de licencias y rutear los términos comerciales enterprise directamente por Cerri, así que licencia, implementación y soporte continuo viven bajo un mismo engagement en lugar de tres proveedores.
Después del arranque, la asesoría continua de PMO se ofrece como un retainer trimestral, normalmente con un operador senior integrado de medio tiempo como tu líder de PMO fraccional.
El sistema que lleva dos años en el roadmap. La migración que ya fracasó una vez. La estrategia de AI que no pasó de la presentación. Ese es el que queremos.
Cargando búsqueda...
